队成员明了团队使命与目标,他们才能为之奋斗。所以要强调团队目标。
第六,个人报酬与团队绩效相连。应当根据每位成员对团队的贡献来确定个体的报酬,否则他们不会关心团队的成败得失。
第七,运用适当的绩效考核。需要开发一套具体办法与指标来测量团队绩效。这些测量工具不仅应该考虑团队的工作结果,还应该注重团队完成任务的过程。
第八,鼓励参加。团队成员参与决策的程度影响着他们对决策的理解与承诺。为使决策得到顺利执行,必须允许成员参与各项决策。
第九,提供支持。应让成员相信自己能够成功,为此,上级领导得提供各种物质、精神支持。如果成员得不到支持与鼓励,他们就不可能全力以赴地工作。
第十,重视沟通。为完成共同的目标与任务,团队成员必须及时沟通、相互合作,应当千方百计地促进沟通。
第十一,激发士气。当团队面临挑战时,成员会焕发斗志,取得优异成就。所以,当团队完成某项任务时,可为团队设置更具有挑战性的目标。
第十二,制定行为规则。有效地团队都有明确的准则,告诉成员允许做什么,禁止做什么,因此必须事先制定详细、具体的行为规则。
第十三,定期告知新信息。新的信息可能代表一种挑战,使团队保持创新状态。同时,常与外界交往,团队不会失去进取精神。
第十四,承认并回报重大成员贡献。对于那些为团队成功做出重大贡献的成员,必须给予重奖。当然,奖励既可以是物质的,也可以是精神的。
四、结束语
项目团队是一组个体成员为实现共同目标而协同工作所组成的团队,优秀的项目经理组建有效的项目团队,并采用高效的团队管理对策来取得优异的团队绩效,最终实现团队目标。
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